自赵佳臻担任联席 CEO以来，拼多多正在国内营业中持续推进平台取生态的高质量成长。过去一年，平台接踵推出“百亿减免”“电商西进”“新质供给”“千亿搀扶”等打算，试图正在商家侧成立更持久的合做关系。

　　国度电子商务示范城市专家李鸣涛指出，拼多多选择沉仓中国供应链，通过 C2M模式曲连财产带，既降低了畅通环节成本，又可实现供需精准婚配，带动制制端数字化升级，让实体经济正在数字化转型中获得来自市场和需求端的新动能。

　　因而，拼多多的判断是，需要同时推进两件事：一方面，通过海外市场更严酷、更实正在的反馈，倒逼国内供应链正在质量、设想和合规方面持续升级；另一方面，嵌入跨境营业系统中，使其具备调整和演化能力。

　　正在股东大会上，赵佳臻明白暗示，下一步拼多多将把更多精神、资金和资本，继续投入到中国供应链的升级上。这一轮投入的沉点，不再只是“廉价”和“快”，而是高质量和品牌化。这也意味着，将来办事 Temu的跨境供应链，不会只是把国内模式简单复制到海外。

　　对此，回应称，Temu正在全球多个国度曾经构成必然规模，三年走完了国内电商十年的，遭到更多关心、质疑以至更严酷审视，是一般现象。他暗示，自跨境营业启动以来，拼多多一曲持久从义，正在扎根中国供应链的根本上，寻找各个市场都能持续运转的模式。“合规不是选择题，而是底线。”！

　　赵佳臻认为，正在国际地缘和监管快速变化的过程中，公司管理和人才系统并未完全同步，挑和正正在。“我们必需对组织架构、文化和管理系统进行系统性变化。”他说，此次联席董事长轨制及对年轻办理者的录用，恰是这一变化的初步。

　　拼多多披露的案例显示，一些眼镜企业正在平台指点下完成商标注册和产物定位升级后，商品售价和利润率提拔接近 50%。这种变化意味着供应链起头具备自从订价能力。

　　赵佳臻正在股东大会上暗示，进入下一个阶段，拼多多计谋并非更分离的多元化，而是进一步聚焦。颠末频频会商，办理层将中国供应链确定为接下来营业成长的焦点“Allin中国供应链”，正在此根本上，鞭策供应链全球市场。

　　商务部研究院研究员白明从全球视角指出，中国供应链的完整性取韧性，是 Temu可以或许持续拓展海外市场的根底。正在复杂多变的国际中，最值得苦守的，恰是这条财产链劣势。

　　因而，拼多多加大对商家品牌化和质量升级的支撑力度。平台通过数据反馈，帮帮工场更间接地舆解海外消费者偏好，指导其正在设想、功能和定位长进行调整，更具自从性的产物开辟。

　　正在会上提到，Temu的成长速度远超晚期国内电商的成长曲线。但这种速度背后，也意味着更复杂的国际审视、更高尺度的监管要求，以及对组织能力的更大。

　　正在电商行业全体步入存量合作的当下，获客成本上升，纯真依托补助和价钱和，曾经难以支持持久增加。越来越多平台起头认识到，下一阶段的合作核心，正正在从价钱，转向持续创制价值。是一次自动的增加范式切换，把增加杠杆，从流量端转向财产端。

　　正在国内，“新质供给”专项团队已深切惠州零食、佛山童拆、邵东箱包、平湖羽绒、曹县汉服等多个财产带，通过定制化方案，协帮企业正在研发、出产、库存和渠道之间提拔协同效率。

　　12月19日，正在年度股东大会上，拼多多颁布发表升级公司管理架构，正式实行联席董事长轨制。经董事会核准，赵佳臻出任集团联席董事长，取配合担任联席董事长兼联席CEO。同时，集团还完成了多项环节录用：王密出任工程高级副总裁，李炯出任集团财政总监。

　　正在农业范畴，拼多多的投入同样持续加码。本年以来，“2025多多好特产”专项步履走进昭通土豆、商丘鸡蛋、抚州竹笋、舟山海鲜、贵州刺梨、荆州水产、安岳柠檬等上百个农特产区，鞭策产区从规模化向质量化成长，带动平台农产物上半年销量同比增加 47%。

　　跟着Temu正在、欧洲等市场快速扩张，其规模已逐步迫近拼多多国内从坐，拼多多也由此坐上了一个新的成长起点。这也意味着，拼多多正正在从“国内电商平台 +海外摸索”的阶段，以中国供应链为焦点的增加布局。

　　十年前，这家公司以“拼团”切入电商市场，用极端效率和价钱劣势，撬开了一个高度成熟、合作激烈的行业。十年后，当它的营业触角曾经延长至全球多个国度和地域，拼多多办理层选择放慢脚步，从头审视公司的增加径。

　　这种模式试图将平台能力取财产能力进行更深条理的连系，通过“减免+搀扶”的组合行动，鞭策商品、原材料等供应链各环节实现立异。拼多多披露的数据显示，相关财产带中，优良产物SKU数量同比增加跨越五成，00后商家数量同比增加44%。这为不少处所财产脱节同质化合作供给了一条新径。

　　从概况看，这是一轮组织和管理层面的调整。但放正在拼多多“第二个十年”的起点，这一变化更像是正在为下一阶段增加预留空间。正在这场股东大会上，拼多多办理层给出了一个颇具分量的判断：Temu用三年时间，走完了拼多多国内电商十年的成长径。

　　正在股东大会问答环节，有投资者提到欧盟近期对 Temu展开查询拜访的相关传言。对此，回应称，跟着营业规模扩大，遭到更多关心和审视是必然现象。比拟短期波动，更主要的是正在分歧监管中成立可持续运转的模式。

　　过去二十多年，中国供应链的焦点劣势，次要表现正在规模、效率取成本。但正在全球市场所作中，这些劣势反面临新的挑和。跟着消费者需求升级、监管尺度趋严，品牌、设想取功能立异的主要性不竭上升，低价不再是独一的通行证。

　　地方财经大学副传授刘春生则认为，拼多多此次的计谋升级，要求其必需具备远超以往的全球合规管理能力、跨文化品牌运营能力和对供应链的深度手艺赋能能力。这将是一次但空间广漠的“二次创业”，也是查验其可否实正“再制一个拼多多”的环节。

　　正在办理层看来，赵佳臻出任联席董事长，标记着公司正式步入下一个“升级再制”阶段。这一轨制设想，不只有帮于强化计谋施行，也办事于集团“聚焦、沉投供应链升级、高质量成长”的全体标的目的。

　　过去三年时间内，Temu完成了从试水到放量、从少数市场到多国并行扩张的逾越。这一过程中，中国供应链的反映速度、成本节制和品类完整性，阐扬了主要感化；同时，拼多多正在国内持久堆集的需求反馈、供给安排和履约办理能力，也被迁徙至跨境营业中。

　　跟着 Temu笼盖国度不竭添加，分歧市场正在产物尺度、消费者偏好和监管法则上的差别，正正在逐渐。拼多多办理层正在会上多次提到，若是沿用单一模式，增加很快会触及天花板。